Prospection

Page à destination des commerciaux qui présentent la licence comme une réponse à la gestion des risques humains.  Pour les indépendants, pour les structures professionnelles et pour les particuliers qui souhaitent utiliser la méthode et diffuser l’intelligence de l’être comme une stratégie durable qui agit de façon préventive et curative.

Les contenus sont destinés à intégrer sur quoi s’appuie la méthode, pourquoi elle fonctionne ainsi que les bénéfices et résultats attendus pour les différentes cibles.

Ces documents sont confidentiels, uniquement destinés à être utilisés en interne. Il est strictement interdit de les partager en externe.

Les visuels à diffuser ou à utiliser en rendez-vous sont clairement pointés.

Nous faisons le choix d’enseigner une compétence avec un modèle de licence pour garantir la qualité de la méthode, fidéliser une communauté engagée et permettre aux enseignants de créer une activité durable, rentable.

Pour chaque cible, nous établissons le constat de la situation de son profil sur le terrain, donnons l’intérêt de la licence, le bénéfice attendu et puis proposons l’offre

OFFRE ACTUELLE :

Formation 0 €

Licence B2B + B2C : 2.000 € ou figé à 1.500 € si engagement sur 3 ans 

1. Modules de formation

• Module 1 – Formation simple « Formateur en IE – niveau 1 » : 5.000 € HT
• Module 2 – Évolution « Formateur référent » : 1.500 € HT
• Module 3 – Évolution « Superviseur » : 1.500 € HT

Le droit d’usage annuel est déterminé en fonction du chiffre d’affaires HT annuel généré par l’Enseignant avec la Méthode dans le périmètre des prestations auprès de particuliers (B2C) :

• De 0 à 50.000 € HT (y compris en l’absence de chiffre d’affaires généré avec la Méthode au cours de l’année) : 1.500 € HT
• De 50.001 € HT à 100.000 € HT : 5.000 € HT
• De 100.001 € HT à 150.000 € HT : 7.500 € HT
• Au-delà de 150.001 € HT : 9.000 € HT

En ce qui concerne les enseignants ayant suivi un ou deux modules supplémentaires pour acquérir un niveau supérieur, la licence sera majorée de 1.500 € HT par niveau soit + 1.500 € selon le CA pour le formateur de référents internes et enseignants et + 3.000 € pour les superviseurs.

Aucune redevance proportionnelle au chiffre d’affaires n’est due par l’Enseignant, sous réserve du paiement du droit d’usage annuel correspondant au palier applicable.

OFFRE ACTUELLE :

Formation 0 €

• Tarif  HT de la formation initiale du Référent interne 7.000 €
• Tarif annuel de la licence d’exploitation
  par typologie d’établissement / structure
  Licence annuelle HT
  – Petite structure (moins de 50 personnes)
  15.000 € / an
  – Structure intermédiaire (50 à 250 personnes)
  25.000 € / an
  – Grande structure (250 à 1.000 personnes)
  40.000 € / an
  – Très grande structure (plus de 1.000 personnes)
  60.000 € à 100.000 € / an selon devis
• Accompagnement complémentaire renforcé
  + 10.000 € à + 30.000 € / an selon devis
• Interventions complémentaires de l’Institut (maximum 10 personnes)
  1.200 € / jour

OFFRE ACTUELLE :

Formation 0 €

Licence B2B + B2C : 2.000 € ou figé à 1.500 € si engagement sur 3 ans 

1. Modules de formation

• Module 1 – Formation simple « Formateur en IE – niveau 1 » : 5.000 € HT
• Module 2 – Évolution « Formateur référent » : 1.500 € HT
• Module 3 – Évolution « Superviseur » : 1.500 € HT

Le droit d’usage annuel est déterminé en fonction du chiffre d’affaires HT annuel généré par l’Enseignant avec la Méthode dans le périmètre des prestations auprès de particuliers (B2C) :

• De 0 à 50.000 € HT (y compris en l’absence de chiffre d’affaires généré avec la Méthode au cours de l’année) : 1.500 € HT
• De 50.001 € HT à 100.000 € HT : 5.000 € HT
• De 100.001 € HT à 150.000 € HT : 7.500 € HT
• Au-delà de 150.001 € HT : 9.000 € HT

En ce qui concerne les enseignants ayant suivi un ou deux modules supplémentaires pour acquérir un niveau supérieur, la licence sera majorée de 1.500 € HT par niveau soit + 1.500 € selon le CA pour le formateur de référents internes et enseignants et + 3.000 € pour les superviseurs.

Aucune redevance proportionnelle au chiffre d’affaires n’est due par l’Enseignant, sous réserve du paiement du droit d’usage annuel correspondant au palier applicable.

Quelques mots clé indispensable : Stabilité – Fidélisation – Performance -Rentabilité – Liberté – amener les clients du curatif vers le préventif

Document général pour les indépendants – ce document peut être diffusé et utilisé sur les réseaux

Document général pour les indépendants VDI et MLM – ce document peut être diffusé et utilisé sur les réseaux

Le constat

Les entreprises ont déjà des outils, des process, des formations, des méthodes. Pourtant, elles continuent à vivre de la résistance au changement, de la réactivité, des tensions, du désengagement, de l’absentéisme et du turnover.

Trop souvent, elles interviennent en curatif, quand il faut déjà réparer une équipe, recoller un management, absorber des départs ou gérer des arrêts. Notre positionnement est différent : nous intervenons dans une logique de prévention réelle, pour éviter que ces coûts humains et économiques ne s’installent.

Comment

Nous n’ajoutons pas une formation de plus. Nous installons une stratégie managériale que nous accompagnons en instaurant un pilier savoir-être comme une compétence professionnelle clé, avec une logique de répétition, d’espacement, de suivi et d’ancrage dans le temps, parce que le ponctuel ne produit pas de transformation durable.

Cette action est utile quand il faut corriger des tensions ou réparer des dysfonctionnements, mais sa vraie force est de créer une prévention active : la transformation démarre dès le départ, puis elle s’enracine, se diffuse auprès des collaborateurs et sécurise progressivement l’ensemble du fonctionnement collectif.

Le pilier savoir-être ne vient pas concurrencer les outils, les méthodes, les process ou les expertises déjà en place. Il vient compléter l’existant en travaillant ce qui manque souvent partout comme base : la qualité humaine avec laquelle tout cela est incarné, appliqué et transmis au quotidien.

Articulation en 5 points-clés

• 1. Les entreprises ont déjà le savoir-faire, les outils et les process.
• 2. Ce qui manque souvent, c’est un pilier savoir-être structuré, transmissible et durable.
• 3. Ce pilier agit en prévention et en curatif, avec la même force dans les deux cas.
• 4. Il ne crée pas une dépendance à un intervenant extérieur ; il vise à installer une compétence interne durable accompagnée.
• 5. C’est précisément pour cela qu’il fait gagner de l’argent : les effets commencent dès le déploiement, puis s’enracinent et se diffusent dans l’organisation.

Message privé LinkedIn

Nous avons des outils pour amener un pilier stratégique en entreprise, appuyé sur des preuves scientifiques et des résultats en chiffres. Est-ce que ça vous intéresse qu’on en discute ?

A garder en tête

Deux points importants : l’investissement financier dans ce dispositif sera nécessairement inférieur aux coûts que l’entreprise supporte déjà — absentéisme, turnover, désengagement — même en hypothèses basses. Ce n’est donc pas une dépense : c’est un investissement à fort ROI (retour sur investissement), dont les effets démarrent dès le déploiement dans la manière de penser, de réagir, de coopérer et de décider, avant même que tous les indicateurs ne remontent pleinement.

Il s’agit d’une logique qui agit à la fois en prévention et en curatif : on peut intervenir pour corriger une situation déjà dégradée, et on peut agir en amont pour éviter que ces coûts humains et économiques ne s’installent ou ne se reproduisent. Dans les deux cas, la transformation est réelle, mesurable, et elle commence dès le déploiement.

Réduire la fatigue humaine et restaurer la qualité relationnelle au cœur des équipes de soin.

• stabiliser les équipes dans un contexte de tension RH
• réduire les conflits relationnels du quotidien
• renforcer la cohésion en situation de stress
• soutenir les équipes dans la durée

Ce que l’offre n’est pas
• pas une formation “soft skills”
• pas du coaching individuel
• pas un atelier bien-être générique

Ce que l’offre est
• un dispositif de prévention des risques humains, une stratégie
• un outil d’amélioration de la performance relationnelle en soin
• une intervention QVCT opérationnelle
• Une augmentation des chiffres d’entreprises

Quelques mots clé indispensable : PREVENTION – GESTION DES RISQUES HUMAINS – PERFORMANCE – Préventif et curatif – conduite du changement – impact direct 

PITCH :

Nous proposons un programme de prévention centré sur la posture relationnelle et la gestion émotionnelle des équipes soignantes, afin de réduire la fatigue humaine et améliorer la stabilité des équipes en EHPAD. Au choix : L’objectif est de tester l’impact sur un groupe pilote sur 6 à 8 semaines. » L’objectif est de
proposer une licence d’utilisation pour instauré la prévention dans vos équipes pour asseoir une dynamique efficiente

MAIL :

1 € investi dans la prévention = 2,2 € récupérés — et si on changeait de paradigme ?

Madame, Monsieur,

Notre système de santé et nos établissements médico-sociaux restent encore largement structurés autour d’une logique curative : intervenir lorsque les situations sont déjà dégradées.

Dans ce contexte, la prévention demeure marginale (2,6 % des dépenses), alors même qu’elle présente un retour sur investissement estimé à 2,2 € pour 1 € investi.

Sur le terrain, cette réalité se traduit de manière très concrète dans les établissements : surcharge des équipes, tensions internes, fatigue émotionnelle et désengagement progressif.

Les signaux faibles apparaissent désormais en amont, de plus en plus tôt dans les dynamiques organisationnelles.

Et pourtant, l’essentiel des ressources continue d’être mobilisé pour réparer.

Changer de modèle n’est aujourd’hui plus une option : il s’agit de faire de la prévention humaine et relationnelle un pilier structurant, intégré au cœur du fonctionnement des organisations de santé et des établissements médico-sociaux.

C’est précisément dans ce décalage que s’inscrit la démarche portée par Bruno Ritorto, Fondateur de Vibes 432® et de l’Institut de l’Intelligence de l’Être (IIE), Émilie Epiard, aide-soignante et enseignante labellisée IE, co-auteurs d’innovations en prévention en santé.

Dans ce cadre, ils ont co-écrit, sous la direction de Anne Beinier (Commission européenne – DG ENEST) et de Yann Bubien (ARS PACA), l’ouvrage Innovation & Prévention en santé, aux côtés d’autres experts issus du champ de la santé, du médico-social et des sciences humaines.

Vibes 432® est également partenaires du livre blanc La prévention en santé : un défi décennal, porté par Anne Beinier et Yann Bubien.

Et nous avons les chiffres pour le démontrer.

6 ans de recul, plus de 6 500 collaborateurs accompagnés :

Ces résultats s’appuient sur un corpus robuste de 750+ études et méta-analyses en neurosciences cognitives et comportementales. La posture relationnelle, la régulation émotionnelle et le discernement sont des compétences concrètes, qui s’entraînent et se mesurent — pas une philosophie. Pas une formation soft skills de plus.

Des équipes qui développent ces compétences décident mieux, plus vite, même sous pression — et l’organisation en bénéficie directement dans ses indicateurs humains et financiers.

Ce que nous proposons

Vibes 432 et l’Institut de l’Intelligence de l’Être portent un programme de prévention des risques humains et relationnels au travail — structuré et complet, avec un accompagnement à chaque étape, pour qu’à terme cette prévention vive de l’intérieur, portée en autonomie par vos propres équipes.

La plateforme Vibes 432 est le liant de ce parcours : pilotage de la qualité de vie et des conditions de travail, accès simplifié à des experts ciblés, fluidification de la communication interne, suivi des compétences et des dynamiques d’équipe.

Des personnes ressource ayant traversé cette transformation peuvent témoigner directement. Nous pouvons vous mettre en contact.

Notre processus

1. Échange de découverte — comprendre votre structure, vos enjeux, vos équipes.
2. Déploiement à votre rythme :

• Phase pilote (6 à 8 semaines) sur un groupe restreint, pour valider l’impact avant d’aller plus loin
• Déploiement global sur l’ensemble de votre structure ou de votre groupe

Dans les deux cas, nous définissons ensemble le format et le périmètre.

Je serais ravi(e) d’échanger avec vous sur vos enjeux actuels.

Ce document peut être diffusé lors d’un rendez-vous.

Ce document peut être diffusé sur les réseaux et transmis

Ce document peut être diffusé sur les réseaux et transmis